近日，“2022中国信科独角兽及新物种榜单”发布，凭借在光+AI领域所具备的高科技、高成长、高价值特征，摇橹船科技斩获“2022中国信科种子独角兽企业”殊荣。受《经济日报》邀请，摇橹船科技创始人郑道勤在颁奖现场接受了权威杂志《经济》的访问，以下为专访部分内容摘要：
 

《经济》：郑董，您好，首先请您为大家介绍一下中科摇橹船是一家什么样的企业？

郑道勤：中科摇橹船（简称摇橹船科技）是由中国科学院和重庆市人民政府合力孵化的一家硬科技AI公司，专注于高精密光电测量，以光+AI赋能制造业转型升级，驱动高质量发展为目标，旨在解决客户高精密光电测量的难题，专注于工业生产过程中的痛点和难点，帮助制造企业降本、提质、增效。
 

《经济》：“产业数字化”与“数字产业化”是数字经济发展的两个重要方面。您如何看待国内不同行业、不同规模企业在数字化转型方面的面临的问题与挑战？

郑道勤：首先，产业数字化是时代的新课题，制造业企业进行数字化转型前无古人、后无来者，对于各个企业都是一个在探索中摸索的过程。特别是不同的行业、不同的规模，不同的体量的企业，甚至同一个类型的企业在不同的发展阶段，受制于管理水平、科技水平、以及对数字化转型的认知和理解水平，决定了产业数字化是没有可以照搬、照抄的通用型解决方案，注定只能是“小锅菜”。
 

郑道勤：硬科技驱动高质量发展这条路任重道远，我们不以成为独角兽作为我们公司发展的目标。摇橹船成长的比较快，我觉得有几个方面，一，我们始终坚持自主研发，掌握高精密光电测量核心技术制造点。依托于西安光机所60年深厚的技术和研发积累，我们不断的在相机、光源、镜头等机器视觉核心部件领域下苦功夫、下硬功夫，解决核心部件的一些卡脖子难题。我们发布的一些产品目前属于世界第一梯队，和国际竞品同台竞技，达到相应的水准。第二，始终坚持的问题导向，瞄准的工业制造的难点，无论是工业互联网、信息化技术企业，专注于客户的成长、问题的解决。为工业企业服务一定要专注于解决实际问题，帮助企业切实的能够降本、提质、增效，产品和企业才能走的长远。第三，摇橹船科技身为机器视觉“国家队”，应该有更大的作为，我们对自己的战略定位，是要做整个数字经济生态有益的参与者、建设者。我们生产的核心零部件为我们的客户赋能，我们的智能装备瞄准的智造龙头企业，通过渠道商、集成商多个生态伙伴为其赋能，我们的产品还在为多个工业互联网平台提供感知入口，打造一个大家一起共同发展、共同进步的生态，企业才能走的长远。
 

《经济》：单打独斗的时代已经过去，靠生态伙伴才能把体系建起来，产业集群也是这个概念。

郑道勤：摇橹船科技要做的就是超级生态合作者，我们公司有三个坚持，一是始终坚持自主创新，掌握光电核心技术；二是始终坚持为客户创造价值，瞄准中国智造转型的难点；三是始终坚持做超级生态合作者，构建一个光+AI的生态体系。我认为，一个企业的强大是因为生态的强大，一个企业的长远是因为生态的长远。
 

《经济》：那您觉得一家企业应该如何应对产业数字化和数字产业化带来的巨大变革呢？

郑道勤：在工业领域，特别是制造业企业，做好数字化转型，需要能够帮助客户快速的发现问题，给出一整套的数字化解决方案，我们的方案应该能具备成熟的执行能力，快速的落地能力。一个优秀的数字化转型方案，应该是软件和硬件的双轮驱动。另外，一家企业要全面的管理技术人才、机器设备、新材料、新技术各个关键的环节，一个都不能少。要围绕生产制造各个环节进行全面管理，全面提升制造企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型。另外，数据是工业企业最大的无形资产，数据的量特别大，如何能够有效发挥这些数据的价值，是一个庞大的数字工程。
 

《经济》：您如何看待我国在“数字产业化”方面的发展状况？我国数字产业及生态体系的发展存在哪些机遇与挑战，如何破局？

郑道勤：数字产业化是巨大的历史机遇，2015年，国务院发布的《中国制造2025》提出，这些年，数字经济顶层设计不断完善，进入到快速发展时期，特别是5G发展，算力也在不断提升，高端制造业未来发展潜力巨大。但同时，很多关键技术的也存在卡脖子难题，至于如何破局的问题，以大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴信息技术应用为重要手段。其次，从管理角度看，优化数字经济发展环境，再次，变“人口红利”为“人才红利”，我认为也是重点。
 

《经济》：访问的最后，可否对我国目前的产业经济发展说一句话作为寄语。

郑道勤：好，硬科技驱动高质量发展，未来30年大有可为。
 

《经济》杂志
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